Efektem aliansów komplementarnych jest na ogół wzmocnienie siły jednego z koalicjantów kosztem drugiego, który - po pewnym czasie - rozwija...
Serwis znalezionych hasełOdnośniki
- Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
- Elfowie zrobili wiele pierścieni, lecz Sauron potajemnie zrobił Pierścień Jedyny, który miał wszystkimi innymi rządzić...
- Krótko mówi¹c, produkt narodowy brutto to wynik, który otrzymamy wyra¿aj¹c w jednostkach pieniê¿nych ca³¹ ró¿norodnoœæ dóbr i us³ug: korn-puterów, pomarañcz, us³ug...
- wÅ‚Ä…cznie, wszystko w tym stylu, który fachowcy nazywajÄ… stylem winietowym – sposób malo- wania przypominaÅ‚ wielce Sully'ego – w ulubionych...
- Odwróci³ siê ty³em do œwiat³a reflektora i os³aniaj¹c oczy przed blaskiem bij¹cym mu spod nóg, spróbowa³ zajrzeæ w kryszta³ow¹ g³êbinê jak przez lód, który skuwa jezioro...
- – Hej! – krzyknÄ…Å‚ swym ochrypÅ‚ym i niemal bezdźwiÄ™cznym gÅ‚osem, który przypominaÅ‚ plusk kamieni wrzucanych do podziemnego jeziora...
- przed laty wieloma przywiózł mu w prezencie pewien bardzo wielki kupiec wprost z Gdań- ska, tliły się kawałki tego czarnego tytoniu, który nosi na paczce...
- Z mieczem Gawaina natarł na Gwydiona, który natychmiast upadł w poprzek łoża, wyjąc i strasznie krwawiąc z wielkiej rany na plecach; po chwili, gdy do przodu...
- Nałgała mu coś o jednym jedynym weekendzie w łóżku z narzeczonym, który poszedł do wojska i zginął, co potem okazało się szczerą prawdą, gdyż...
- zemsty wywrzeć, ogłosił między swymi dworzanami nagrodę temu, kto mu wskaże owego arbitra, który pierwszy po Ketlingowym wniosku zakrzyknął: „Zdrajca i...
- Ware, który mo¿e byæ pojedyncz¹ partycj¹ dyskow¹ podzielon¹ na wiele partycji lo- gicznych...
Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
Oznacza to, że alianse komplementarne sprzyjają wzmocnieniu konkurencji, ułatwiając wejście do sektora nowym przedsiębiorstwom. Wywierają więc wpływ na cały sektor.
Alianse typu ścisła integracja
Alianse typu ścisła integracja są formą współpracy między przedsiębiorstwami, ograniczającej się do współdziałania partnerów w ściśle określonym obszarze działalności każdego z nich i nie eliminującej konkurencji między nimi. Arbitrem tej konkurencji pozostaje rynek. Oznacza to, że partnerstwo tego typu najmniej uzależnia od siebie partnerów.
Alianse typu ścisła integracja zawierane są przez przedsiębiorstwa o podobnej pozycji rynkowej, współpracujące ze sobą w obszarze B+R (około 65% porozumień) i/lub produkcji (około 35% porozumień), a konkurujące w zakresie produktów finalnych. Sprawia to, że konkurencja na rynku jest otwarta i że rośnie konkurencyjność całego sektora. Alianse te nie mają na celu penetracji nowych obszarów geograficznych i spotykane są najczęściej w przemyśle samochodowym i komputerowym, przy czym - w przeciwieństwie do aliansów komplementarnych -partnerzy pochodzą głównie z tych samych regionów geograficznych.
Do motywów tworzenia aliansów ścisłej integracji zalicza się najczęściej:
· osiągnięcie masy krytycznej w sferze B+R,
· uzyskanie zasobów na przedsięwzięcia badawczo-rozwojowe i uniezależnienie się od dostawców,
· uzyskanie korzyści ekonomiki skali produkcji wyrobu lub fazy procesu produkcji,
· możliwość kontrolowania procesu innowacyjnego u konkurentów
W większości aliansów ścisłej integracji skoncentrowanych w obszarze B+R prace są rozdzielone między partnerów, co oznacza, że każdy z nich opracowuje we własnym laboratorium jedynie część projektu. Czasami zdarza się jednak, że partnerzy tworzą jeden ośrodek badawczo-rozwojowy.
W przypadku aliansów ścisłej integracji w zakresie produkcji prace powinny być skoncentrowane w jednym miejscu (ośrodku), gdyż umożliwia to
wykorzystanie efektu synergicznego doświadczenia sojuszników oraz efektu skali. Warunkiem sukcesu tego rodzaju aliansów jest trwała zbieżność potrzeb partnerów, zarówno ilościowych, jak i jakościowych. Jest to dość łatwe do osiągnięcia, gdy sojusz działa w stabilnym otoczeniu. Gdy partnerzy przestają być zgodni co do charakteru wspólnie produkowanych części lub podzespołów, alians traci rację bytu.
W większości przypadków alianse ścisłej integracji skutkują zrównoważonymi efektami dla poszczególnych partnerów, nie wywierają znaczącego wpływu na ich pozycję konkurencyjną, nie powodują też zmniejszenia liczby konkurentów i nie mają istotnego wpływu na różnorodność oferowanych produktów, co oznacza, że nie zmieniają struktury sektora, w którym mają miejsce. Alianse takie można więc określić jako przedkonkurencyjne - i to zarówno z punktu widzenia celów deklarowanych na początku współpracy, jak i konsekwencji ich funkcjonowania.
Należy zaznaczyć, że alianci nie powinni opierać się wyłącznie na współdziałaniu w celu rozwoju swych umiejętności techniczno-technologicznych. Chcąc zwiększyć swoją konkurencyjność, powinni rozwijać i upowszechniać kompetencje nabyte dzięki partnerstwu.
Alianse addytywne
Alianse addytywne łączą przedsiębiorstwa w celu rozwoju, produkcji i sprzedaży jednego produktu. Partnerami - podobnie jak w aliansach typu ścisła integracja - są przedsiębiorstwa o podobnej pozycji rynkowej, zbliżonych umiejętnościach i wkładach. Sojusze takie zawierane są najczęściej w przemyśle samolotowym i zbrojeniowym, a najbardziej znanym przykładem tej formy aliansu jest konsorcjum Airbusa. Uważa się, że alianse addytywne stanowią substytut fuzji i wykupów przedsiębiorstw. Do motywów ich tworzenia zalicza się:
· uzyskanie korzyści ekonomiki skali produkcji,