Kiedy Canan przejął zarządzanie codziennymi operacjami magazynu, Lovejoy jeszcze bardziej skupił swą uwagą na rekrutacji, sprowadzając ostatecznie jeszcze...
Serwis znalezionych hasełOdnośniki
- Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
- – Kiedy tylko dotrzemy tam, gdzie mają w miarę rozwinięty przemysł – dodał po chwili – będziemy musieli sprawić sobie trochę odtylcowych...
- Kiedy robisz to…82… IDE robi to83Skąd się biorą programy84IDE pomaga Ci kodować86Kiedy zmieniasz coś w IDE, zmieniasz...
- Szli w zupełnej ciszy, w milczeniu pokonywali zalaną martwym światłem drogę, a kiedy po forsownym marszu doszli do Hali Pisanej, zatrzymali się bez...
- Ed siedział właśnie przy biurku w rogu swojego salonu sprzedaży żując pierwsze tego dnia cygaro, kiedy zobaczył dwóch mężczyzn w roboczych koszulach i...
- «Dlaczego więc ośmiela się podejść do kapłana za pierwszym razem, kiedy jest całkiem nieczysty, a za drugim razem – zbliżyć się nawet do...
- Skacz, dziecko, skacz! Od kiedy moja córka Zara umiała już bez pomocy stanąć na stole, na którym zmieniano jej pieluszki, bawię się z nią w...
- nizujących poglądach na temat oczyszczenia i poznania prawdy? Istotnie, kiedy czytamy o tym, co według Pseudo- Dionizego znaczy oczyszczenie napotykamy w...
- Dokładnie w tym samym momencie pociąg silnie zarzucił i Harry rozpaczliwie jął wymachiwać rękoma, kiedy potworna ziejąca w dole czerń ruszyła mu na spotkanie...
- Dorcas wpięła sobie we włosy stokrotkę; kiedy jednak szliśmy wzdłuż kamiennych ścian (ja owinięty szczelnie w mój płaszcz, a tym samym całkowicie...
- Moghedien zdawała się chętnie przychodzić z pomocą, a wręcz pragnęła jej udzielać, zwłaszcza od czasu, kiedy Siuan nauczyła je sztuczki z ignorowaniem upału...
Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
„Mimo, że (rekrutacja) była moim podstawowym obowiązkiem, zawsze była to praca zespołowa. Ostateczna decyzja czy zatrudniamy kogoś, czy nie, należała do Jeffa,” powiedział Lovejoy.
Bezos zbudował sobie biurko z grubej na 1,75 cala, solidnej deski z zewnętrznych drzwi, o wymiarach 63 cale na 34 cale. Ważące 80 funtów drzwi, zrobione z brzozowego drewna pokrytego poliuretanem, zostały osadzone na czterech 30 calowych nogach, wykonanych z drzewa jodłowego. „Jeff zbudował pierwsze dwa, a ja zrobiłem następne cztery,” powiedział Lovejoy. „Musiałem jednak zrobić pewne konstrukcyjne poprawki. Jeff nie wypoziomował ich wystarczająco dobrze, więc początkowo były całkiem chwiejne.” W ostateczności wykonanie wszystkich biurek z drzwi zostało zlecone Saltaire, przedsiębiorstwu, w którym uprzednio pracował Laurel Canan; do chwili obecnej zbudowali kilka tysięcy takich biurek.)
Pierwsze biurko Bezosa stało się ostatecznie symbolem zaangażowania Amazon.com w utrzymywaniu kosztów na niskim poziomie (w celu zaoferowania klientom najniższych cen, jak to tylko możliwe). Było to przytaczane praktycznie w każdym dłuższym wywiadzie z Bezosem (i zostało uwiecznione na pierwszym planie na zdjęciu w Vainty Fair). Pomogło to podsycić pozytywną prasę na temat firmy.
W kwietniu 1999 roku, kiedy Amazon.com uruchomił swą stronę aukcyjną, to pierwsze biurko zostało wystawione na licytację, z której dochód miał być przeznaczony na fundusz organizacji charytatywnej
zajmującej się ochroną środowiska naturalnego i dzikiej przyrody, World Wildlife Fund oraz na ochronę dorzecza Amazonki. Licytacja w Internecie miała burzliwy przebieg. Pośród rywalizujących o biurko byli John Doerr, inwestor Kleiner Perkins oraz dyrektor Amazon.com i przyjaciel Bezosa, Nick Hanauer. Zwycięzca zaoferował 30.100 dolarów. Kto był zwycięzcą? Matka Jeffa, Jacklyn Bezos.
W tym okresie kształtującym osobowość firmy, Bezos wielokrotnie przypominał pracownikom, że klienci Amazon.com nie dbają o to, jak wygląda biuro czy biurka; nieustannie umacniał cnotę oszczędności. Wszystkie meble - z wyjątkiem biurek zrobionych z drzwi - zostały zakupione na garażowych wyprzedażach i aukcjach, lub w miejscach gdzie tanio mogli je zdobyć.
„W pewnym momencie Jeff chciał, abyśmy umieścili na meblach niewielkie naklejki, aby pokazać, kto je kupił i jak dużo pieniędzy na tym zaoszczędziliśmy. Ale nigdy tego nie zrealizowaliśmy,” wspominała Giną Meyers, która była pierwszym rewidentem księgowym przedsiębiorstwa. „Ciągle wdrażał idee, dzięki którym mieliśmy nie wydawać pieniędzy tam, gdzie nie jest to konieczne, gdzie nie przynosiło to ostatecznie korzyści dla klienta. Czasami oznaczało to wydanie większej ilości pieniędzy na umocnienie tej idei. Jeff powiedziałby, że jeśli mebel wygląda tanio - nawet chociaż jest odrobinę droższy - to powinniśmy go kupić, ponieważ umacnia kulturę naszej firmy - bycia oszczędną i nie tracącą pieniędzy.”
„Bardzo dużą wagę przywiązujemy do wydawania pieniędzy na te rzeczy, które są ważne dla klientów, a nie wydawać pieniędzy na nas,” powiedział Bezos. „Nasz majątek znika w momencie, kiedy przestajemy wykonywać dobrą robotę dla naszych klientów, i to jest prawda. To przytrafiło się przedsiębiorstwom w przeszłości... Wygląd naszych mebli nie ma znaczenia dla naszych klientów. Zamiast tego wydajemy pieniądze na rzeczy, które liczą się dla naszych klientów.”
ZAPAMIĘTAJ
Przygotowania były widoczne na każdym kroku zbliżania się Amazon.com do swego wejścia na rynek. Być może Bezos wymyślał wszystko na bieżąco, ale wszystkie te działania były skupione wokół wiary w wyszukiwanie najlepszych ludzi i pomocy im w podejmowaniu właściwych decyzji.