outsourcingu jest zacieśnienie się integracji dostawcy i klienta umowy outsourcingowej, jak również powstanie rozwiniętej sieci relacji klienta z...
Serwis znalezionych hasełOdnośniki
- Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
- Moze w zwiazku z tym pozostaje notatka, która tu wypisuje z poznanskiej "Teczy" nr 43 z roku 1928: "W miasteczku Kuncewicze na pograniczu wschodnim powstala wsród Zydów...
- liacji, ponieważ próbowały realizować oba te cele Załóżmy na początek, że oba efekty powstają dzię- dzięki skoncentrowaniu się na odczuciach...
- – Kiedy tylko dotrzemy tam, gdzie mają w miarę rozwinięty przemysł – dodał po chwili – będziemy musieli sprawić sobie trochę odtylcowych...
- W krajach afrykaskich oraz niektrych azjatyckich po II wojnie wiatowej powstay organizacje typu kongresowego", ktre formuoway wyrane...
- kategorii, e midzy czterema wiartkami zachodzi tetra-interakcja" powstaj one wewzajemnej zalenoci i wzajemnie si determinuj...
- Ulica doprowadziła ją szybko do jednej z otwartych przestrzeni powstałych w wyniku ataku...
- Szczegowa relacja o ostatnich godzinach Hitlera w bunkrze w dniu 30 kwietnia 1945 roku pochodzi od jego kierowcy Ericha Kempki...
- zobowi za wobec pracowników (gdy wynagrodzenia s płacone „z dołu”), zobowi za wobec dostawców, wynikaj cych z operacyjnego (manipulacyjnego) odroczenia...
- zaburzenia nawyków i popędów 590 strategia leksykograficzna 369-370 czynnik biopsychiczny 712 destrukcyjne schematy relacji...
- W okresie, ktry upyn od wejcia w ycie ustawy zasadniczej, nastpio rozwinicie konstytucyjnej regulacji stanw nadzwyczajnych w drodze ustawodawstwa zwykego...
Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
Przyczyną powstania tego typu outsourcingu jest zdolność przedsiębiorstwa do szybkiego
47Ibidem, s. 9
48Kupczyk A., Korolewska – Mróz H., Czerwona M., Radykalne zmiany w…, s. 96
49Radło M., J., Outsourcing w strategiach przedsiębiorstw…, s.14
50Ibidem, s. 14 –15
15
reagowania na potrzeby klientów, spełnienie równocześnie wymogów w zakresie
efektywności czy innowacji. Tego typu outsourcing można zaobserwować w wielu firmach
odzieżowych, które zajęły się projektowaniem ciuchów i sprzedażą kolekcji. Wszystkie
procesy produkcyjne firmy te zleciły tańszym poddostawcom, zwłaszcza ze względu na
posiadanie taniej siły roboczej51.
4.3.2.
Główne przyczyny stosowania outsourcingu
Przedsiębiorstwa, decydujące się na zastosowanie outsourcingu poszczególnych
procesów i działalności, kierują się różnymi motywami, które opisane zostały poniżej.
Trudności w zarządzaniu poszczególnymi procesami przedsiębiorstwa. Wiele firm
nie jest w stanie zapanować nad prawidłowym przebiegiem określonych procesów, dlatego
decydują się zlecić ich wykonanie przedsiębiorstwom, które się w tym specjalizują.
Brak niezbędnych zasobów. Zdarza się, że przedsiębiorstwa decydują się na
outsourcing wybranych procesów, gdy mają niedobór zasobów potrzebnych do działalności.
Możliwość redukcji i kontroli ponoszonych kosztów. Przedsiębiorstwa, które chcą
wykonywać określone procesy, usługi na wysokim poziomie muszą liczyć się z tym, iż jest to
związane z wysokimi kosztami. W celu ich obniżenia mogą zastosować właśnie outsourcing.
Możliwość uwolnienia środków finansowych zamrożonych w działalności
niemającej charakteru działalności podstawowej dla danej organizacji. Redukcja
procesów niezwiązanych z podstawową działalnością przedsiębiorstwa pozwala na
uwolnienie środków finansowych i przekazanie ich na procesy związane z działalnością
podstawową.
Możliwość przesunięcia zasobów przedsiębiorstwa na inne cele. Środki (zasoby),
jakimi dysponują firmy są ograniczone. Zmusza to do racjonalnego gospodarowania
posiadanymi zasobami. Dzięki outsourcingowi firmy mogą skupić się na tych procesach,
które przyczyniają się do kreowania wartości z punktu widzenia klienta.
Rozproszenie ryzyka działalności. Firmy działające całkowicie samodzielnie
zmuszone są do inwestowania we wszystkie obszary swojego funkcjonowania. Zmiany, jakie
zachodzą w otoczeniu, wzmagają ryzyko niepowodzeń podejmowanych inwestycji. Stosując
outsourcing różnych procesów w pewnym stopniu przerzuca się ryzyko niepowodzeń na
dalszych partnerów.
Zwiększenie efektu reengineeringu. Wiele firm decyduje się na zastosowanie
outsourcingu w sytuacji, gdy przeprowadzają one przeprojektowanie własnej organizacji. Po
51Ibidem, s. 15
16
przeprowadzeniu analizy poszczególnych procesów dochodzą do wniosku, że przekazanie
wykonania pewnych procesów innym spowoduje wzrost efektywności tych procesów,
oszczędność czasu, pieniędzy i innych zasobów.
Zapewnienie dostępu do najlepszych rozwiązań w skali światowej. Outsourcing
daje szansę nawiązania ścisłej współpracy z liderami w poszczególnych branżach, dzięki
czemu firmy te mają możliwość uczenia się od najlepszych, a w późniejszym czasie nawet
zastosowania najnowszych technologii, narzędzi czy technik.
Możliwość skoncentrowania się na głównych procesach przedsiębiorstwa, które
zapewniają przewagę konkurencyjną. Przekazanie mniej istotnych procesów do wykonania
innym pozwala skupić się organizacji na kluczowych działaniach. Przedsiębiorstwo bardziej
skoncentruje się na potrzebach i oczekiwaniach klienta, a przez to będzie mogło coraz