i technicznym organizacji...

Odnośniki

Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.
Wszystkie typy pracy wymagają od człowieka umiejętności współpracy z innymi, organizowania własnej pracy, radzenia sobie ze stresem, nawiązywania kontaktu,...
Rozw�j fizyczny, jako proces irnian somatycznycH (anatomicznych) i funkcjonalnych (fizjologicznych) w organizmie, stwarza podstawy dla rozwoju motoryki...
Istotą przyrodoznawstwa nieorganicznego jest system, istotą zaś organiki jest porównywanie /każdej poszczególnej formy w typie/...
Ważnymi tematami są: zadowolenie z pracy, stres, motywacja, przywództwo, dynamika grupowa, polityka organizacyjna, konflikt międzyludzki oraz struktura i...
W j�drze ka�dej kom�rki somatycznej organizmu cz�owieka znajduje si� 46 identycznych (homologicznych) chromosom�w u�o�onych w 23 pary...
W krajach afryka�skich oraz niekt�rych azjatyckich po II wojnie �wiatowej powsta�y organizacje typu �kongresowego", kt�re formu�owa�y wyra�ne...
oczyma osób ~»279stronnych ukryta, nie zawsze prowadzi do pomyślnych rezultatów"' Przygotowanie rodziców do organizowania rodzinno - domowego...
Komisja Światowej Organizacji Zdrowia przeprowadziła badania w kilku klasztorach w Tybecie...
Management Group)2 — organizacji, która sformułowała żądania stworzenia standar-dowego języka modelowania...
stowarzyszenia do kt�rego nale��, podobnie jak nie znaj� jej prawdziwej organizacji oraz tego kim s� jejkierownicy...

Smutek to uczucie, jak gdyby się tonęło, jak gdyby grzebano cię w ziemi.

6) Scharakteryzuj decyzje regulacyjne oraz normalizujące i sterujące.
7) Scharakteryzuj decyzje strategiczne i operatywne.
8) Co odróżnia ilościowe metody podejmowania decyzji od metod jakościowych?
9) Scharakteryzuj podstawowe postulaty ogólnej teorii decyzji.
10) Omów praktyczne aspekty postulatu ekonomizacji decyzji w świetle poglądów Petera Druckera.
11) Scharakteryzuj podstawowe fazy procesu podejmowania decyzji oraz określ zakres zadań i odpowiedzialności uczestników tego procesu.
12) Omów podstawowe problemy przygotowania informacji potrzebnych do podejmowania decyzji we współczesnych organizacjach.
13) Scharakteryzuj współczesne systemy informowania kierownictwa i wymogi ich
skutecznego wdrożenia w organizacji.
14) Scharakteryzuj is
totę funkcjonowania i możliwości wykorzystywania systemów
wspomagania decyzji.
15) Omów budowę i możliwości wykorzystania w procesach decyzyjnych systemów
eksperckich.

92
6. PROBLEMATYKA
REORGANIZACJI

6.1. Patologie organizacyjne
Podejście nauk o organizacji i zarządzaniu do zjawisk patologicznych w organizacjach zmieniało się. W historii stosowano różne metody diagnozowania i usprawniania
funkcjonowania organizacji.
Klasycy zarządzania próbowali odkryć jeden, najlepszy sposób funkcjonowania
wszystkich organizacji przemysłowych. Skłaniali się ku biurokratycznej strukturze hierarchicznej, opartej na formalizacji i specjalizacji zadań. Działania te powodowały, że organizacja stawała się mało elastyczna, a w procesie zarządzania były pomijane czynniki ludzkie i oddziaływanie środowiska.
Behawioryści starali się doskonalić model klasyczny, wiążąc skuteczność działania człowieka z jego zadowoleniem, preferowali struktury bardziej nieformalne, dające członkom organizacji większą samodzielność i władzę, zalecali tzw. struktury organiczne,
wprowadzające uczestnictwo grupowe w nadzorze i podejmowaniu decyzji. Sposoby te
wzbogacały model klasyczny, ale pomijały zmienne technologiczne i otoczenie coraz mocniej oddziaływujące na organizację.
Nowsze podejścia, systemowe i sytuacyjne, akcentują konieczność uwzględniania
przy procesach projektowania nowych i usprawniania istniejących organizacji: strategii organizacji, jej otoczenia, stosowanych technologii, realizowanych zadań oraz ludzi, których mamy do dyspozycji. Istnieje przy tym zgodny pogląd teoretyków, że organizacje, podobnie jak ludzie, rodzą się, przeżywają rozkwit i umierają. Mimo że nauki o zarządzaniu dopracowały się już w skali światowej wielu skutecznych metod i narzędzi, organizacje żyją bardzo krótko. Średni wiek przedsiębiorstwa np. w Stanach Zjednoczonych wynosi 7 lat, a w przybliżeniu co czwarte przedsiębiorstwo żyje krócej niż rok, co drugie funkcjonuje pół roku, a tylko co czwarte przeżywa 6 lat. Duże międzynarodowe korporacje też nie są wieczne, 50 lat przeżyło tylko 2% z nich. Przewiduje się, że w ciągu najbliższych 10 lat zniknie 30%
istniejących obecnie korporacji.
Do wyjątków należą organizacje długowieczne, jak niemiecki koncern chemiczny
Bayer, który wyrósł

z założonej przez Gustawa Bayera w XIX wieku małej farbiarni, czy
koncern General Electric, który ponad 100 lat temu był małą fabryczką założoną przez znanego wynalazcę Thomasa Edisona.
Nie wszystkie organizacje przemysłowe przechodzą pełny cykl rozwojowy. Pow-
szechną formą narodzin po zniszczeniach wojennych w Polsce było utworzenie od razu dużej i w pełni wyposażonej kadrowo i technicznie organizacji państwowej. W wyniku tego najistotniejszym dziś problemem gospodarczym w Polsce jest proces prywatyzacji
przedsiębiorstw państwowych. Na zarządzanie organizacją w istotny sposób wpływa bowiem forma własności składników majątkowych przedsiębiorstwa (środków rzeczowych i
finansowych).
Składniki te mogą być własnością:
– jednostek lub spółek osób fizycznych zwanych udziałowcami,